成功的管理，是成全

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比“怎么做”更重要的，是“为什么做”

堪布大师刚才谈了密宗的四个管理，我把它们和现代管理学对应了一下：给予的管理，我给它对应到财富管理；语言的管理，可以对应到沟通管理；同事管理，实际上讲人与人之间的关系，尤其谈到了以身作则，这在管理上是非常重要的，可以对应到两个，一是人的管理，一是组织的管理；最后一个，我认为格外重要，大家也知道我个人在北大当创业导师，我对学弟学妹们老问的第一句话就是：“你为什么创业？”利他管理对应的，应该就是这个愿景管理。

个人的创业、企业的创新，都需要一个愿景、目标，但大多数人的目标，可能带有自私自利，关键是要把利己转化为利他。如果你有强烈的利他心，自己的事业也可能自然而然成办；如果只想着自己，反而不一定成功。世间很多成功人士，正是因为对社会有利益，从而得到社会的认可；因为被社会认可，人脉、财富等因缘也会纷至沓来。

这是两千五百多年前的佛教精神，跟今天提倡创新的时代中的管理学，也可以非常吻合。

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用东方智慧，补企业的“中气”

现代有很多的二元分化：管理和教育、东方和西方、美和丑，等等，这可能是现代人左脑主导的误区。

彼得·圣吉认为，现代教育是工厂流水线的模式，人像产品一样，一个年级一个年级地被塑造出来，这跟东方的教化完全不同。其实整个西方文化就是流水线，它是分化的，不是合一的。

所以现在就面临一个节点。教育要变，可能要包含做人；美学要变，可能要包含丑；管理也要变，除了管理知识、物品，按照堪布的意见，还要管理心，而且这是最重要的。

今天这个时代，一方面是信息共享、瞬息万变。我们在这里说话，西半球的人可以同步收听。我二十年前去过美国，对比来看，中国这二十年的发展非常快。很多时候确实能感觉到全球化的结果——世界已经成了“地球村”。

但另一方面，这个时代的教育和管理也同化得很厉害。中国的教育理念几乎都在学西方，西方也有很多观念是从东方学来的。在这个过程中，大家既舍不得放弃自己的传统，又不得不借鉴对方的思想，因为完全不学习，好像在全球化的今天很难发展。

这种情况下，我认为不能轻易改变自己的传统文化。因为改变起来或许很快，但恢复起来会很难、很漫长。

而且，西方模式不一定适合东方人的思维和心态。所以我们一方面要学习西方的现代文化、管理模式，但同时也要看看，中国五千年的历史和文明现在还有多少？老祖宗给我们留下了一些很珍贵的东西，不要当我们想去寻找的时候，却再也找不到。

全世界都在发展，当我们的高楼大厦建得跟西方国家一样高的时候，或许会有一种成就感，但在这背后，可能失去了很多有价值的艺术和文化。

我们有自己的传统，包括佛教、道教、儒教中的一些知识、为人处世的道理，这些是西方根本没有的，如果全都抛弃，那是我们的损失。

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成功的管理，是成全

归根结底，管理不是为了自己，而是为了帮助他人。你管着多少人，就要想到多少人，了解他们遇到的问题，去看顾、帮助，而不是觉得自己是管理者，他们是被管理者，就高高在上，对他们不闻不问。这样即使表面看起来很有管理，但人和人之间，你不利益对方，对方也不一定会来帮助你。

非常感谢！因为本人也在北大光华管理学院讲“领导力”，领导力有一个定式：如果你能管事，你就能管一个三十多人的小公司；如果你能管人，也就是指导人，你就能管一个更大的公司；但如果你能管到他的愿景，管到他的心，你驾驭的组织就会更大，你的领导力就会更强。所以我觉得现代管理学和密宗文化确实是相通的。

摘自索达吉堪布

北京大学演讲《密宗文化与现代社会》

  你能管（lì）理（yì）多少人？

会分钱，才会赚钱

所谓情商高，就是会说话

如何做老大？

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